top of page

PROJECT MANAGEMENT/MONITORING & TECHNICZNE ASPEKTY UMOWY NAJMU

  • weryfkacja technicznych aspektów Umowy Najmu 

  • analiza techniczna budynków wybranych pod najem, rekomendacja dla Klienta

  • zarządzanie tworzeniem dokumentacji projektowej przez architekta

  • zarządzanie i implementacja wymagań technicznych Najemcy

  • nadzór nad dostarczeniem wyceny biura wykonanej zgodnej z założeniami Manuala Projektowego Najemcy oraz space planem, weryfikacja cen rynkowych materiałów i robocizny

  • zrządzanie przetargiem, selekcja i rekomendacja firm

  • zarządzanie realizacją inwestycji zgodną z zatwierdzonym projektem, harmonogramem i kosztami

  • raportowanie i mitygacja ryzyk projektowych

  • wielobranżowy nadzór techniczny nad budową lub monitoring z pełnym raportowaniem przebiegu prac w imieniu Klienta

  • odbiór powierzchni wraz z wylistowaniem wad i usterek 

  • kontroling kompletności dostarczenia dokumentacji powykonawczej​

cost management & cost control

  • sporządzanie wstępnego budżetu projektu wedle wytycznych ze strony Inwestora przez certyfikowanego Cost Managera

  • kontrola budżetu projektu po podpisaniu Umowy na prace budowlane

  • weryfikacja wszystkich pozycji kosztowych budowy/przebudowy powierzchni najmu wysłanych przez Wykonawcę/Dewelopera  pod względem zasadności pojawienia, cen jednostkowych materiałów oraz robocizny (weryfikacja rynkowności kwot)

  • tzw. value engineering (optymalizacja kosztowa) rozwiązań projektowych i wdrożenie ich w podczas wykonawstwa

  • kontrola zmian kosztowych projektu na etapie budowy (CHO), akceptacje/uwagi do przerobów częściowcych wykonania prac przez wykonawcę, zarządzanie fakturowaniem prac

  • weryfikacja wycen projektów w oparciu o przekazaną dokumentację

  • protokolarne rozliczenie finansowe projektu z LL/Wykonawcą, zamknięcie kosztów inwestycji (Raport Końcowy np. na cele audytu wewnętrznego firmy)

contract    management 

  • przygotowanie i administracja Umowami na prace budowlane (generalne wykonawstwo) oraz inne prace (np. logo na dachu, AV, IT, ELE, HVAC itp.) wraz z kompletowaniem załączników technicznych

  • przygotowanie i administracja Umowami na prace budowlane i instalacyjne ścieżką contruction management 

  • przygotowanie Umowy na prace projektowe architekta wraz z załącznikami dot. zakresu prac

  • negocjacje warunków kontraktu oraz kosztów wykonania prac z Wykonawcami i Projektantami

  • administracja zgłoszeniem robót budowlanych do Urzędu

  • uzyskiwanie pozwolenia na budowę/ PnU

PROCUREMENT MANAGEMENT

  • przeprowadzanie przetargów na Generalnego Wykonawcę,  firmy budowlane, elektryczne, AV, sanitarne, meblowe, przeprowadzkowe, oznakowania wewnętrznego i zewnętrznego i inne w imieniu Klienta

  • przeprowadzanie przetargów na architekta, ustalanie zasad kontraktacji, zakresu usług, negocjacje cenowe w imieniu Klienta

  • przygotowanie finalnych raportów z postępowania przetargowego, scoring rezultatów i kosztów do poniesienia przez Klienta;  przedstawienie finalnej rekomendacji

NADZÓR NAD REMONTEM/ PRZEBUDOWĄ   PODCZAS FUNKCJONOWANIA BIURA 

  • zarządzanie i koordynacja upgrade'em biura podczas trwania remontu/modernizacji powierzchni z zachowaniem wymaganych procedur urzędowych (decyzje o przebudowie biura przez Klienta lub wykorzystanie kontrybucji LL)

 

INNE PRACE:

  • inwentaryzacje architektoniczne istniejącego biura oraz środków trwałych Klienta (min. umeblowanie), za pomocą narzędzi CAD

​

bottom of page